◆做好公司戰略總結與環境分析工作。
及時對公司內外部環境、最新政策、經營狀況做出系統分析和綜合評價；提出公司未來發展整體戰略和愿景。
◆實施人才戰略，培養、引進一批復合型人才。
未來三到五年期間公司將推進自行培養為主、市場引入相結合的人才計劃，培養、引入一批高層次、復合型的人才。主要培養方向為管理、財務、金融、證券、地產等方面的人才，向研究型和實操型的方向重點培養。成立若干專家委員會，對公司宏觀經濟發展、風險防控等提供合理意見。建立各種激勵機制，有效促進各項工作積極開展。
◆爭創國家級榮譽稱號，保持省市級榮譽稱號。
公司榮譽是企業科學發展、和諧發展的綜合反映，涵蓋了企業管理、業務發展、文明建設的各個方面。今后三到五年，公司將緊密結合公司發展建設實際，認真對照各項標準要求，不斷夯實工作基礎，創造性開展文明創建工作，實現創先爭優與企業建設發展、員工隊伍建設協調發展、共同提高。
◆加強企業文化和制度建設。
進一步修訂完善公司企業文化體系，激發員工活力，提高員工整體素質，推動企業全面發展。修訂完善制度體系，堅持以人為本、強化責任、細化管理，進一步完善企業制度和崗位規范，為公司業務發展和企業管理奠定堅實的基礎。
